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“华为大学高研班第六期”拓展训练纪实

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浏览:- 发布日期:2017-10-27 00:26:48【

  2017年4月23日,兰格人拓展再次迎来华为大学干部高级管理研讨班2017年第六期《列国志》拓展学员,在兰格人教练的合理、公正的裁决下,华为学员激情高昂,拓展训练气氛轻松活跃,团员们积极参与配合。

  兰格人拓展项目《列国志》是一项全员参与、创新思维极强的合作多赢拓展课程,需要参加者全心投入、全神贯注。在本期活动中,华为团员初始分为六个小队,分别进行了列国争霸的“六进四环节”、需要团队执行力的“四进三环节”、需要团队沟通力的“三进二环节”、团队大融合的“二进一环节”,最终华为高研班团队取得大一统,拓展课程圆满结束。华为高研班凭借着超强的组织性、领导性,使得整个活动现场起伏跌宕、纵横捭阖。同时,华为团队执着、自律、沟通、协作的品质与精神,在此次拓展训练中也表现的淋漓尽致!1522131805(1)

  在活动现场,华为高研班六个小队一步一台阶,一步一脚印,在充分赋予个人发挥空间的同时,也乐于吸收新鲜血液,善于与其它团队进行沟通交流,团队自身取得优势时不骄傲,取得劣势时不气馁,所有成员皆是一鼓作气,始终为整个团队取得最终胜利做出不懈努力。

  更值得一提的是华为高研班楚国团队,他们高调开局扩大着自己的团队人数,在通过兰格人教练的讲解过后,楚国团队很快对各个拓展项目的规则有了充分的认知,同时集中每名队员力量找到解决方法,依靠着对各个拓展项目进行合理的人员安排,项目操作轻松上手,并毫不犹豫坚决执行到位。楚国团队表现出的是华为人勇于拼搏,攻坚克难的品质,也体现了百强企业员工独有的组织能力、协调能力以及沟通能力。

  华为集团的成功是中层管理内动力驱动,以及所有华为成员共同努力、励精图治的鲜有结果,华为团队内在的专业素质及品质,也是值得每个企业每个团队学习的。当然,这不仅仅是一次拓展培训的学习成长就能获得,还需要企业内部不断的适时改进、制度完善、战略调整等等更多资源的支持。兰格拓展,通过对拓展项目合理性的设计,让企业拓展具备趣味性、体验性、沟通性、成长性,让每个参与人员都能积极投入到活动中来,用心细心体会各个项目的精髓。兰格人,始终以此帮助企业员工更好、更快的融入团队,达到增强企业凝聚力、执行力的目的,这就如兰格人口号所言:“没有任何借口,当需迎头赶上;全力以赴,不达目的决不罢休!”

  兰格人体验教育是中国大陆成立最早的专业拓展培训机构之一,是首批通过国家劳动部CETTIC拓展培训师认证单位。作为清华大学商学院、北京大学商学院、MBA、EMBAGE、IBM、DELL、联想、华为、中兴等世界百强著名学院、企业指定供应商,兰格人始终致力于建立完整的终生教育产业链,不断整合国内外先进的拓展培训教学资源,倾力打造国内一流的青少年素质教育和潜能训练教育品牌。目前,兰格经过20多年的发展,已拥有着一批高素质的专业培训师,并在北京、广东、山东、辽宁等六省市设有分支机构,独自建有10处兰格人专业拓展培训基地。



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